Zimmerei Bauer (Model)

12345 · Musterstadt · Musterbundesland

Zimmerer & Holzbau
10 Mitarbeiter

Anforderungen

Das muss ein Lehrling mitbringen

Was sich dieser Betrieb von Auszubildenden wünscht.

Die wichtigsten 3 Eigenschaften

1.Pünktlichkeit2.Motivation3.Kommunikation

Weitere wichtige Eigenschaften

EinsatzbereitschaftEigeninitiative

Themen-Check

Unsere Ausbildungskultur

Aussagen dazu, wie dieser Betrieb mit sensiblen Themen umgeht und ob Frauen in der Ausbildung vertreten sind.

Werden Vorfälle wie Sexismus, Diskriminierung und Mobbing ernst genommen?

Ja

Können Auszubildende solche Vorfälle mit einer Führungsperson besprechen?

Ja

Wie wird mit solchem Verhalten umgegangen?

Es wird das Gespräch mit dem Mitarbeiter gesucht und klar gestellt, dass dieses Verhalten inakzeptabel ist.

Kann sich der Betrieb vorstellen, Frauen auszubilden?

Ja, auf jeden Fall

Bildet der Betrieb aktuell Frauen aus?

Ja

Hat der Betrieb in der Vergangenheit Frauen ausgebildet?

Ja

Wie viele Frauen arbeiten aktuell im Unternehmen?

2

Unterstützung bei Lerninhalten der Berufsschule & HWK bei Bedarf?

Ja

Selbsteinschätzung der Ausbildungsqualität (1–10)

9 / 10

Ausbildungs-Check

Angaben zum Betrieb

Name des Betriebs
Alban Bauer
Straße und Hausnummer
Haslacherstraße 34
PLZ
94469
Ort
Deggendorf
Bundesland
Bayern
Anzahl der Mitarbeiter
10
Anzahl der Auszubildenden aktuell
2
Welche Ausbildungsberufe bilden Sie aus?
Zimmerer & Holzbau
Seit wann bildet Ihr Betrieb aus?
1990
Kontakt-E-Mail
albanm.bauer1995@gmail.com
Telefon
017661626175
Social Media (z. B. Instagram-Name)
@alban.b.zimmert

Was ist Ihnen bei einem neuen Azubi wichtig?

Welche Eigenschaften sind Ihnen bei einem neuen Auszubildenden besonders wichtig?
Einsatzbereitschaft, Eigeninitiative, Kommunikation
Welche drei Eigenschaften sind Ihnen am wichtigsten?
Pünktlichkeit · Motivation · Kommunikation

Ausbildungserfahrung

Wie viele Auszubildende haben in den letzten zehn Jahren ihre Ausbildung erfolgreich abgeschlossen?
10
Wie viele Auszubildende haben in den letzten zehn Jahren die Ausbildung abgebrochen?
1
Wie viele erfolgreiche Absolventen haben Sie übernommen?
5
Wie viele ehemalige Auszubildende arbeiten heute noch bei Ihnen?
5
Wie viele Ihrer heutigen Führungskräfte haben bei Ihnen ihre Ausbildung gemacht?
1

Frauen & Vielfalt

Können Sie sich grundsätzlich vorstellen, Frauen auszubilden?
Ja, auf jeden Fall
Bildet Ihr Betrieb aktuell Frauen aus?
Ja
Hat Ihr Betrieb in der Vergangenheit Frauen ausgebildet?
Ja
Wie viele Frauen haben in den letzten zehn Jahren bei Ihnen eine Ausbildung begonnen?
3
Wie viele davon haben erfolgreich abgeschlossen?
3
Wie viele Frauen arbeiten aktuell in Ihrem Unternehmen?
2
Beschäftigen Sie Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen?
Ja
Gibt es klare Regeln gegen Diskriminierung und Belästigung?
Ja

Ausbildungsstruktur

Gibt es für jeden Azubi einen Ausbildungsplan?
Ja
Gibt es einen festen Ansprechpartner für die Auszubildenden?
Ja
Finden regelmäßig Feedbackgespräche statt?
Ja
Werden schulische Leistungen besprochen?
Ja
Werden persönliche und berufliche Ziele besprochen?
Ja
Werden Auszubildende gezielt auf Zwischen- und Gesellenprüfung vorbereitet?
Ja
Können Auszubildende Tätigkeiten selbstständig übernehmen?
Ja

Lernkultur

Wie wird mit Fehlern von Auszubildenden umgegangen?
Konstruktive Feedbackgespräche damit der Lehrling versteht, was schief gegangen ist und warum sowie diese Fehler in Zukunft vermieden werden können.
Können Auszubildende jederzeit Fragen stellen?
Ja
Wird erwartet, dass Auszubildende Fragen stellen, wenn sie etwas nicht verstehen?
Ja
Werden gute Leistungen ausdrücklich anerkannt?
Ja

Umgang & Unternehmenskultur

Wie würden Sie den Umgangston in Ihrem Betrieb beschreiben?
Sehr respektvoll
Können Auszubildende persönliche Probleme offen ansprechen?
Ja
Werden Auszubildende in Entscheidungen einbezogen, die ihren Ausbildungsalltag betreffen?
Häufig
Kann der/die Auszubildende Vorfälle wie Sexismus, Diskriminierung und Mobbing mit einer Führungsperson besprechen?
Ja
Werden diese Themen ernst genommen?
Ja
Wie wird mit so einem Verhalten im Unternehmen umgegangen?
Es wird das Gespräch mit dem Mitarbeiter gesucht und klar gestellt, dass dieses Verhalten inakzeptabel ist.

Persönliche Entwicklung

Kennen Sie die beruflichen Ziele Ihrer Auszubildenden?
Ja, bei allen
Unterstützen Sie Auszubildende dabei, ihre persönlichen Stärken zu entwickeln?
Ja, gezielt
Unterstützen Sie Weiterbildungen nach der Ausbildung?
Ja
Welche Benefits außerhalb der Ausbildungsvergütung bieten Sie Ihren Lehrlingen an, z. B. Unterstützung beim Führerschein?
Finanzielle Unterstützung bei Führerschein B und BE
Werden Auszubildende bei Bedarf bei den Lerninhalten der Berufsschule und der Handwerkskammer unterstützt?
Ja

Übernahme

Bieten Sie erfolgreichen Auszubildenden grundsätzlich eine Übernahme an?
Ja, grundsätzlich

Firmenphilosophie

Was ist Ihnen bei der Mitarbeiterführung besonders wichtig?
Gespräche auf Augenhöhe. Wir wollen Verständnis zwischen Mitarbeitern und Führungsebene für dir Situation des jeweils anderen schaffen.
Was ist Ihnen bei der Ausbildung besonders wichtig?
Arbeiten und Gespräche auf Augenhöhe. Respektvollen Umgang. Die Vermittlung von Werten die Unternehmen wichtig sind.
Liegt Ihnen die Ausbildung neuer Fachkräfte persönlich am Herzen?
Ja, sehr
Wie wichtig ist es Ihnen, Ihre Auszubildenden möglichst gut auszubilden?
10 / 10

Selbsteinschätzung

Wie würden Sie die Qualität Ihrer Ausbildung selbst einschätzen?
9 / 10
Was macht Ihre Ausbildung besonders?
Wir versuchen sehr auf die Bedürfnisse unserer Lehrlinge ein zu gehen.
Wo sehen Sie bei Ihrer Ausbildung noch Verbesserungspotenzial?
Mehr Feedbackgespräche um Fehler zukünftig zu vermeiden.
Was wünschen Sie sich von Berufsschulen und Handwerkskammern?
Engeren Kontakt was die Leistungen unserer Lehrlinge betrifft.
Wenn Sie heute noch einmal 16 Jahre alt wären: Würden Sie Ihre eigene Ausbildung in Ihrem Betrieb machen?
Ja, definitiv

© 2026 Zukunftsbetriebe Handwerk – Alle Rechte vorbehalten. · Impressum